«Упрощенный» бизнес Дмитрия Костальгина

В прошлом году вступил в силу закон о трансфертном ценообразовании, устанавливающий правила определения цен при расчетах взаимосвязанных компаний. Однако этот вопрос продолжает оставаться проблемой для бизнеса. К такому выводу пришла аудиторская компания Ernst & Young в результате опроса российских компаний. «Респонденты говорят о несовершенстве расчетов, связанных с трансфертным ценообразованием, о необходимости их дальнейшей доработки, — отмечают аудиторы. — Значительная часть респондентов признали, что попросту не располагают ресурсами для того, чтобы привести свою методологию в соответствие с новыми правилами».

Так ли это на самом деле? Отечественные компании различных секторов экономики любят использовать так называемые внутрикорпоративные цены для снижения налогов, из-за чего бюджет несет огромные убытки. Поэтому большинству предпринимателей изменение правил не по душе. Невыгодно это и налоговым консультантам, ведь оптимизация, а точнее, минимизация налогооблагаемой базы клиентов — их хлеб. Не без их помощи в настоящее время, как сообщил в своем докладе бывший экономист консалтинговой компании McKinsey & Co. Джеймс Хенри, богатым людям удается скрывать по всему миру от налогов более 30 трлн долларов. В связи с этим удивляться впечатляющему приросту прибылей консалтинговых компаний не приходится. В России он составляет порядка 15% в год.

Налоговые консультанты против прозрачности

Очевидно, опасаясь возможного сокращения теневых доходов из-за изменения правил трансфертного ценообразования, теперь многие бизнесмены и их консультанты говорят, что «правила эти слишком сложны и требуют доработки» и — вообще неизвестно, к чему приведут. В частности, свои опасения по этому поводу не раз высказывал известный налоговый юрист, основатель и руководитель консалтинговой компании «Таксэдвизор» Дмитрий Костальгин, известный спорными и сомнительными заявлениями и «оговорками по Фрейду» в прессе. Например, недавно он выступил с критикой всех государственных инициатив по борьбе с фирмами-однодневками. «Отдельного внимания заслуживает поток идей от Следственного комитета. Не знаю, насколько ценным может считаться материал уровня реферата студента третьего курса, но все же», — заявил налоговед. Что примечательно — раскритиковав всех, юрист ничего не предложил. Вероятно, особого желания бороться с «однодневками» у него нет.

Но за УСН

Высказывания Костальгина, да и многих других налоговых юристов, наводят на мысль, что они не заинтересованы в совершенствовании законодательства. Для их консалтингового бизнеса выгодно, чтобы никто ничего не прояснял и не менял. Ведь дыры и путаница в законах очень удобны для «оптимизации» налогооблагаемой базы клиентов. Ну и для собственного обогащения. Яркий пример: в 2002 году излишняя сложность российского налогового законодательства привела к появлению «упрощенной системы налогообложения» (УСН). А сегодня УСН «эффективно» используется консалтинговыми фирмами для ухода от налогов. Они попросту предлагают своим клиентам формально дробить бизнес, благодаря чему последние нередко добиваются снижения налоговых отчислений в несколько раз.

Не случайно тот же Костальгин стоит за УСН горой. Недавно он высказался против предложения лишить права на УСН продавцов топлива и организаций, созданных на базе ликвидированных или реорганизованных обществ. Категорически возражает Костальгин и против ликвидации схемы, при которой часть сотрудников юрлица оформляются на работу в дочернее предприятие, работающее на упрощенном режиме налогообложения. Таким путем организации экономят на уплате страховых взносов. Но Костальгин назвал эти инициативы «наступлением на предпринимателей». А какой еще реакции можно ожидать от налогового консультанта, для которого УСН — один из основных источников дохода?

Костальгин не только рекомендует эту схему своим клиентам, но и использует ее для ведения собственного бизнеса. Он является руководителем трех компаний: ООО «Таксэдвзиор», ООО «Таксправо.ру» и ООО «Налоговый портал». В 2011 году «Таксэдвзиор» заработал более 15 млн рублей. Судя по информации, представленной на корпоративном сайте, компания занимается разными видами консалтинга: разрабатывает системы налогового учета и учетные политики, а также проводит налоговый аудит и оценку бизнеса. Причем все это она делает для клиентов из совершенно разных сегментов: нефтегазового и металлургического секторов, организаций связи, некоммерческих организаций и лизинговых компаний. При этом в штате «Таксэдвизора», по данным нашего источника, числится неправдоподобно мало сотрудников — всего 10 человек. Можно было бы назвать этих «десять негритят» налоговыми титанами, а их руководителя — истинным аскетом, если не знать, что все компании платят налоги по УСН — всего 6%.

Выигрышное дельце

Ведя такую вот формально «упрощенную» деятельность, можно неформально сколотить приличное состояние. Наиболее прибыльной статьей доходов юридической компании Костальгина являются судебные споры. В справочной информации о компании, размещенной в Интернете, указываются суммы исков, по которым «Таксэдвизор» представлял своих клиентов — около 10 млрд рублей. При этом победа не особо важна, главное — схватить «денежное» дело, а гонорар будет выплачен вне зависимости от его исхода в суде. Так, «профессионализм» «Таксэдвизор» в полной мере смогло оценить ОАО «ВЭБ-Лизинг». В судебном споре эту компанию представлял глава «Таксэдвизор». «ВЭБ-Лизинг», структурное подразделение Внешэкономбанка, одно из крупнейших на рынке, добивался возмещения НДС на сумму более 1 млрд рублей. Тем не менее организация проиграла суды первой и апелляционной инстанций. В ходе судебного разбирательства было установлено, что «ВЭБ-Лизинг» пытался искусственно «нарастить» уплаченный НДС за счет увеличения числа участников сделки. В частности, летом 2006 года компания заключила лизинговый договор с ООО «А-Транс», для которого она закупила вагоны-платформы у ООО «Бета ТЭК» по цене, в разы превышающей первоначальную. К примеру, партия из 180 вагонов, стоившая 4,7 млн долларов, покупателю досталась уже за 10,9 млн. Еще обнаружилось, что подписывавший договоры аренды вагонов представитель «Бета ТЭК» был убит чуть ли не накануне начала реализации сделки. Суть мошенничества сводилась к тому, что «Бета ТЭК» была привлечена не только в качестве продавца, но и в качестве компании, на которую возлагались обязанности по дооборудованию и модернизации вагонов — на основании дополнительных соглашений с «ВЭБ-Лизингом». Стоимость этих работ включалась в фактическую стоимость вагонов, из-за чего она значительно превысила цифру, заявленную в договорах купли-продажи. Также выяснилось, что вагоны вообще не нуждались ни в каком ремонте, а деньги на него в сумме 2,3 млрд рублей, которые перечислила «Бета ТЭК», по цепочке многочисленных «однодневок» растворились на иностранных счетах.

Пиар, пиар…

При всей своей неоднозначности эпизод с «ВЭБ-Лизинг» стал одной из самых ярких иллюстраций «упрощенной» деятельности Костальгина и его «Таксэдвизора». Успешной она выглядит только на словах или в Интернете. Публичность — весьма действенная приманка для богатых неплательщиков или махинаторов с возвратом НДС. Только рассчитывать на «Таксэдвизор» им не стоит — об уровне этой компании говорят последние заявления Костальгина в СМИ против перевода налогового документооборота в электронный вид. Костальгин, который «работал с 10 миллиардами», утверждает, что электронный документооборот «по сути ничего не меняет» и что «в любом случае это огромное количество бумаг, но уже в электронном виде». В то время как на сегодня существует более 12 разных способов в электронном виде подать документы в Пенсионный фонд, налоговую инспекцию и Фонд медицинского страхования.

Пытаясь сохранить последних клиентов, Дмитрий Костальгин продолжает уповать на метод трансфертного ценообразования. Но, опять-таки, не в судах, а в Интернете. Недавно на портале «Таксправо.ру» юрист опубликовал статью под названием «Закон о трансфертных ценах: налоги можно не платить?» с подзаголовком: «Несмотря на угрозы российских властей, крупным холдингам ничего не мешает выводить прибыль из-под налогообложения». А некоторым налоговым консультантам — выводить прибыль «из-под клиента». Но это даже к лучшему — при таком низком уровне налогового консалтинга очень скоро стоит ожидать бюджетного профицита.

Виктор КОШКИН

Источник — блог Ивана Суздальцева