География успеха. Компании «Транслизинг» - 20 лет

— Вы помните, как появилась мысль создать лизинговую компанию?

— Что там помнить-то? Мы только после дефолта 1998 года вынырнули, надо было на что-то кушать. Работать надо было, зарабатывать. А лизинг — это такое сочетание финансовых, страховых, логистических услуг. Оказалось очень интересно. А главное — востребовано бизнесом.

3 июня уральской компании «Транслизинг» исполняется 20 лет. О том, с чего все начиналось, мы накануне юбилейной даты говорили с ее основателем и генеральным директором Андреем Белоглазовым. Кстати, застали Андрея Юрьевича на учебе — он завершает курс MBА.

— Слушайте, ну чему еще можно научить человека, который создал и двадцать лет руководит лизинговой компанией?

— Всегда есть чему учиться. Новые инструменты появляются, новые приоритеты.

На самом деле директор лизинговой компании, который провел ее через три кризиса («вот сейчас четвертый надвигается») сам может многому научить. Например, рассказав, как лизинговая компания из Челябинска, не открывая сети представительство по стране, работает во всех ее регионах, даже к Крыму. Как, не будучи «дочкой» банка, находит доступное финансирование. Как выстраивает отношения с клиентами в кризисы. Кстати, «Транслизинг» в эту сложную весну заключил более 100 договоров, в основном — на оборудование. А всего за двадцать лет компания передала в лизинг 14 000 единиц техники и оборудования на сумму свыше 38 миллиардов рублей.

Но когда я попросила Андрея Юрьевича вспомнить о главных победах, он вспомнил 2009 год.

— Мы были первой лизинговой компанией, получившей в разгар финансового кризиса кредит в МСП Банке, который только что был создан. Это был, по сути своей, инвестиционный банк. Тогда ВЭБом была сформирована проектная команда, куда вошли и члены Правительства и правления Внешэкономбанка , представители лизинговых компаний. «Транслизинг» тоже туда пригласили. Была отработана система инвестиционного кредитования, которая позволила нашей компании, первой в отрасли, получить кредит. В целом же механизм, заложенный тогда в основу деятельности МСП Банка, был прорывом. Сейчас я таких прорывных решений не вижу. Но, может, ЦБ когда-то покажется скучным просто опускать и поднимать ставку и тоже будет создан инвестиционный банк.

— А производственная основа для прорыва и экономических побед у нас есть?

— В целом для лизинговой отрасли основа деятельности есть, включая производство средств производства. Хотя, конечно, все неровно — в космосе и обороне высокие технологии, а где-то — не очень.

— Но станок, переданный в лизинг, даже на самых выгодных условиях, сам по себе не работает. Достаточно ли у нас кадров, готовых впрячься в индустриализацию 2.0?

— Толковые люди есть, технические вузы заполнены. Но работа курьером на свежем воздухе оказалась для молодых инженеров более выгодной, чем на производстве. Вот когда доставлять уже клиентам будет нечего, тогда, глядишь, специалисты и разойдутся по местам.

— Но вы-то нашли для своей компании кадры.

— Вы спрашивали о главных победах. Так вот, не победа, а удача моя как руководителя в том, что собралась прекрасная команда. Наши коллеги не только в лизинге разбираются. У нас есть классные специалисты в металлообработке, в области обработки пластмасс, в гражданском строительстве. Такая у нас профессия.