Разыскана часть из 39 млрд рублей, которых недосчитался «Росагролизинг»

Второе расследование деятельности Скрынник — экс-директора компании и бывшего министра сельского хозяйства.

Безобразия в «Росагролизинге» разрекламировал 27 ноября телеканал «Россия 1», показав фильм Аркадия Мамонтова «Всласть имущие». В нем заместитель гендиректора «Росагролизинга» Людмила Приданова рассказала о долгах на 39 млрд рублей, которые компания сейчас пытается вернуть через суд. А авторы передачи — о том, что часть денег «Росагролизинга» шла британской фирме Brice-Baker, принадлежавшей Елене Скрынник, тогдашнему гендиректору «Росагролизинга». Скрынник в ответ обвинила авторов фильма в клевете и пригрозила судом.

Вообще-то о бизнесе Скрынник, который она выстроила вокруг «Росагролизинга», «Ведомости» подробно рассказали почти три года назад, в феврале 2010 года (статья называлась «Министерское хозяйство»). Но тогда эта тема не заинтересовала ни власти, ни государственные телеканалы — возможно, потому что Скрынник сама была властью: из кресла гендиректора «Росагролизинга» она пересела в кресло министра сельского хозяйства. Позже в приватном разговоре она рассказывала «Ведомостям», что была готова уйти с поста министра, но руководство правительства (читай: Владимир Путин) это решение не поддержало — рекомендовало не обращать внимания на газеты и отправило ее работать.

Времена изменились: Скрынник больше не в команде, а антикоррупционные разоблачения в моде. И вот дело «Росагролизинга» опять на слуху.

Пропавшие миллиарды

Никакой кампании против Скрынник не ведется, уверяет советник нынешнего гендиректора «Росагролизинга» Евгений Зеленский. По его словам, «Росагролизинг» начал работу по возврату собственности еще три года назад. В 2010 году было возбуждено пять уголовных дел, в 2011-м — 22, в 2012-м — 73. Число арбитражных исков, поданных «Росагролизингом» с 2010 года, достигло 1 438 (включая иски о банкротстве и иски к компаниям — поручителям по лизинговым договорам).

«Мы считаем, — заявляет Зеленский, — что бывший менеджмент «Росагролизинга» (Скрынник была гендиректором до апреля 2009 года. — «Ведомости») умышленно заключал сделки с целью завладеть денежными средствами. Но доказать, что был сговор, можно только в рамках уголовного дела», — оговаривается он. По подсчетам «Росагролизинга», неправильные сделки обошлись компании в 39 млрд рублей.

Чтобы понять, откуда взялась эта сумма, надо напомнить, как работает «Росагролизинг». Агрокомпания пишет заявку, что хочет получить в лизинг трактор, комбайн или что-то еще конкретного поставщика. Если заявка утверждена, «Росагролизинг» покупает у этого поставщика технику и передает ее агрокомпании в лизинг. Три лица — минимальное число участников сделки. В реальности их, как правило, больше: между производителем техники и лизинговой компанией выстраивается цепочка посредников, а получает ее в лизинг региональный партнер «Росагролизинга», который передает технику фермеру в сублизинг.

По словам Зеленского, 39 млрд рублей разбиваются так.

30,7 млрд рублей — это деньги, перечисленные в 2007—2009 годах поставщикам как предоплата за технику, оборудование, топливо, зерно и проч., которые так и не были поставлены. Причем крупнейшими поставщиками, получившими авансы «Росагролизинга», оказались компании, принадлежавшие Скрынник, ее партнерам и бывшим подчиненным в «Росагролизинге» и министерстве.

Еще около 9 млрд рублей — безнадежные долги лизингополучателей, искусно спрятанные в отчетности госкомпании. Причем часто объект лизинга давно выведен на другие фирмы, то есть отобрать его в счет долга «Росагролизинг» не может. Иногда этого объекта изначально не существовало.

Деньги по предоплате

Став гендиректором «Росагролизинга», Скрынник окружила его своими компаниями (см. схему на сайте источника). «Это была обычная практика, так поступали все. Это не считалось нарушением», — уверяет знакомый экс-министра.

Для этих компаний «Росагролизинг» включил «зеленый свет»: их продукция была включена в список поставщиков сельхозтехники для ее передачи в лизинг. Этот список утверждался в Минсельхозе, попасть в него было мечтой производителя. Зеленский говорит, что под покупку техники у своих компаний Скрынник выписывала щедрые авансы, а сама техника потом пылилась на региональных складах — ее стоимость была выше рыночной, поэтому товар не пользовался большим спросом. На складах уже несколько лет стоит более 160 тракторов AEC-804 на сумму около 80 млн рублей — их собирала из китайских комплектующих компания «Агроевросоюз», приводит пример Зеленский.

Самые крупные суммы были закачаны в два проекта — «Элеватор-сервис» и тракторный завод «Сарэкс». Примерно по половине контрактов с ними — более чем на 7 млрд рублей — «Росагролизинг» деньги заплатил, а товара так и не получил.

«Элеватор-сервис» «Росагролизинг» выбрал в качестве поставщика в 2006 году. Компании сразу же был перечислен аванс на 750 млн рублей. Никаких элеваторов у «Элеватор-сервиса» на тот момент не было, говорит Зеленский. В 2008-м Скрынник приобрела британского производителя элеваторов Brice-Baker, у которого «Элеватор-сервис» стал их закупать. Всего «Росагролизинг» заплатил «Элеватор-сервису» 3,4 млрд рублей, а элеваторов получил на 1,3 млрд, разница в 2,1 млрд рублей — накопившаяся предоплата. Сейчас «Росагролизинг» не может ни вернуть деньги, ни получить элеваторы, потому что в 2009-м стороны пересмотрели действовавшие на тот момент контракты и их стоимость выросла до 2,7 млрд рублей. И чтобы получить элеваторы, «Росагролизинг» должен сначала доплатить еще 0,6 млрд рублей, объясняет Зеленский: «Элеватор-сервис» должен получить 100% оплаты, чтобы сделать поставку. Попытки «Росагролизинга» в суде доказать, что стоимость элеваторов была завышена, провалились.

«Сарэкс» структуры Скрынник купили в 2007 году. Компания стала собирать трактора «Беларус 1221.2» из комплектов Минского тракторного завода. В 2008 году «Росагролизинг» приобрел 2 500 «Беларус 1221.2» на 3,6 млрд рублей. «Все трактора остались стоять на складах, они были слишком дорогими, — рассказывает Зеленский, — и были проданы только несколько лет спустя за полцены по программе поддержки сельхозпроизводителей».

В конце 2008 года Скрынник начала искать покупателей на свой бизнес — она готовилась стать министром. Покупателем «Сарэкса» стал владелец концерна «Тракторные заводы» Михаил Болотин. Перед этой сделкой «Росагролизинг» перечислил «Сарэксу» 4,3 млрд рублей предоплаты за 4 000 «Беларус 1221.2», общая сумма долга завода перед лизинговой компанией в итоге выросла до 5 млрд.

По словам Зеленского, новое руководство «Росагролизинга» убедило Болотина в том, что село не нуждается в тракторах по завышенной на 300 000 рублей цене; Болотин признал долг на 5 млрд рублей и должен его погасить поставками техники концерна «Тракторные заводы».

Болотин отказался комментировать «Ведомостям» слова «какого-то советника», заявив, что готов отвечать только на заявления гендиректора «Росагролизинга».

Поставка без товара

Поставщики, описанные выше, возможно, небезупречны, но у них по крайней мере есть что поставлять. Между тем у «Росагролизинга» есть случаи, когда он платил за несуществующий товар, а поставщик и конечный получатель товара были аффилированы между собой.

В 2009 году спиртзавод «Чистые ключи» попросил «Росагролизинг» помочь купить в рассрочку зерно у компании «Венера плюс». «Росагролизинг» купил более 40 000 тонн зерна у «Венеры» и продал его в рассрочку «Чистым ключам». Но в 2010-м «Чистые ключи» объявили себя банкротом. «Росагролизинг» в суде узнал, что не может стать кредитором спиртзавода. В суде бывший гендиректор «Чистых ключей» Владимир Буколов сообщил, что заявок на покупку зерна он не подписывал, зерна в натуре не видел, а товарные накладные подписал потому, что его по телефону попросили представители «Росагролизинга», но кто именно, он не помнит. Решающим оказался последний довод Буколова: мощности по хранению «Чистых ключей» рассчитаны на 6 000 тонн зерна, и 40 000 тонн просто некуда было бы девать.

5 мая 2012 года Следственное управление УМВД по Липецкой области возбудило по этой истории уголовное дело о хищении у «Росагролизинга» 137,8 млн рублей. В материалах следствия говорится, что товарные накладные от «Росагролизинга» при получении пшеницы от «Венеры плюс» подписал первый заместитель гендиректора госкомпании Леонид Новицкий (брат Скрынник). Новицкий эту историю не комментирует.

Самое забавное, что «Чистые ключи», не получившие, как установил суд, зерна, отсудили у «Росагролизинга» выплаченный ему аванс — 46,8 млн рублей. Раз не было зерна, незачем за него и платить.

«Чистые ключи» входят в группу компаний «Виноградов». Совладелец «Венеры плюс» — один из бывших совладельцев этой группы и бывший гендиректор «Чистых ключей» Сергей Музалев, показывает СПАРК. Всего группа компаний «Виноградов» должна «Росагролизингу» 1,5 млрд рублей, говорит Зеленский.

Перегибы на местах

«Липецкие бродяги умудрялись закладывать лизинговое имущество в банки, а потом еще и продавать» — так сейчас отзывается Новицкий о бывшем начальнике департамента по административной работе Минсельхоза Олеге Донских и его партнерах Игоре Коняхине и Сергее Бурдовском.

С этими бизнесменами Новицкий и Скрынник сотрудничали еще с начала 2000-х — они были региональными представителями и одновременно крупнейшими в области клиентами «Росагролизинга». Бурдовского и Коняхина арестовали в начале 2012 года, уволившийся в феврале 2012-го из Минсельхоза Донских скрывается за границей. Новицкий уверяет, что они со Скрынник о махинациях ничего не знали: «Все делалось у нас за спиной».

По словам Зеленского, у нынешнего руководства «Росагролизинга» претензии к Донских и его партнерам на 3,5 млрд рублей. Это деньги, выплаченные за зерно (несуществующее), оборудование, полученное по лизингу для строительства завода Центральной водочной компании, маслоэкстракционного завода, фабрики картона (практически все проекты были в с. Сенцово Липецкой области), двух молочных ферм в Рязанской области и др.

Донских использовал два способа освоения денег «Росагролизинга».

Первый — компания получала имущество в лизинг, потом уступала его другой компании, а платить переставала. Так, построенная «Лидерресурсом» на средства «Росагролизинга» фабрика по производству картона оказалась в собственности компании с похожим названием «Лидер-ресурс». Только владельцами последней стали сыновья Донских и Коняхина. 331 млн рублей «Росагролизинг» потерял на элеваторе, который в 2008-м был приобретен у «Элеватор-сервиса» для «Липецкагротехсервиса» Донских. Элеватор сменил нескольких владельцев, в 2011 году оказался в залоге у Липецккомбанка, а в марте 2012-го его выкупила компания «Стройагроинвест», ранее подконтрольная председателю горсовета депутатов Липецка Игорю Тинькову. Пока «Росагролизингу» в арбитраже Липецкой области не удается доказать, что построенный в Сенцово элеватор именно тот, который компания передала в лизинг Донских.

Второй способ выше уже описан: близкие Донских компании продавали «Росагролизингу» несуществующее оборудование, брали его в лизинг и не платили. Когда дело дошло до арбитражного суда, компании объявили себя банкротами, а гендиректора отказались признавать свои подписи на договорах с «Росагролизингом». Экспертиза показала, что подписи действительно поддельные, а значит, никто этого фантомного оборудования у «Росагролизинга» в лизинг и не брал. Любопытно, что перед банкротством у компаний сменились гендиректора и владельцы. По словам Зеленского, эти люди согласились «посидеть за деньги».

Аналогичные истории случались в Тамбовской и Нижегородской областях. Так, в Нижегородской области компания бывшего областного министра сельского хозяйства Зиннятуллы Ситдикова задолжала «Росагролизингу» 2,4 млрд рублей. В частности, «Росагролизинг» лишился элеватора, переданного в лизинг компании «Ревезень» Ситдикова. Когда госкомпания пошла в суд, «Ревезень» предъявила документы, что не только сама построила этот элеватор, но и за полгода до лизинга передала его в залог Сбербанку. Разобраться, кому же на самом деле принадлежит сейчас элеватор стоимостью более 300 млн рублей в г. Перевозе Нижегородской области, суд не смог. А сама «Ревезень» с марта 2012-го является банкротом.

Схема для аудиторов

Чтобы успокоить аудиторов, «Росагролизинг» прятал безнадежные долги лизингополучателей в отчетности, рассказывает Зеленский. «Допустим, фермер взял в лизинг трактор и перестал платить. Как это скрыть? — рассуждает он. — Для этого фермер создает еще две фирмы. Первая продает «Росагролизингу» несуществующий товар — зерно, топливо, удобрения или что-либо еще. Получает от «Росагролизинга» за товар 100% оплаты, часть которой идет на погашение долгов по лизингу трактора, а в некоторых случаях — и на его выкуп. Вторая созданная фермером компания это же зерно выкупает у «Росагролизинга» в рассрочку на 3—5 лет. В момент проверки Счетной палатой долгов за трактор уже не существует, их перенесли на будущий период».

По словам Зеленского, таких сделок набралось на 9 млрд рублей: «У нас есть копии планов-графиков взаимозачетов, которые вели сотрудники «Росагролизинга». Зеленский говорит, что компания показала свои расчеты PricewaterhouseCoopers и аудиторы перевыпустили свой отчет, признав убытки в 9,7 млрд рублей за период 2008—2009 годов. Представитель PricewaterhouseCoopers сказал, что отношения с клиентами компания не комментирует.

Сами виноваты

Скрынник на конкретные вопросы «Ведомостей» дала один общий ответ — приводим его полностью: «Я не руковожу «Росагролизингом» четыре года и убеждена, что при профессиональном руководстве специалистов в лизинге и аграрно-промышленном комплексе компания не могла бы испытывать никаких сложностей, о которых говорят нынешние руководители. Все решения с 2001-го по март 2009 года принимались советом директоров в соответствии с директивами Министерства сельского хозяйства и Министерства экономического развития. Эффективность компании подтверждена аудиторскими заключениями, проверками Счетной палаты и контрольного управления президента. В связи с этим непреодолимое желание нынешнего руководства компании свой непрофессионализм переложить на меня, ежечасно придумывая и подтасовывая различные факты, мне непонятно, и я категорически отказываюсь их комментировать».

Новицкий все подозрения отвергает, а в росте дебиторской задолженности винит нынешний менеджмент: «Как вы это представляете? Я звонил и говорил не платить по договору?» Новицкий напоминает, что компания заключила 14 000 договоров на 150 000 объектов лизинга и у него не было физической возможности осмотреть с линейкой каждый элеватор. Он говорит также, что «Росагролизинг» — это финансовая компания, у которой могут быть и проблемные клиенты: «Мы с такими клиентами решали проблемы спокойно, без уголовных дел и обысков. Нам клиенты доверяли».

Нынешними менеджерами недоволен и один из бывших поставщиков «Росагролизинга»: «Новая команда стала менять условия работы, и многие лизингополучатели поступили так же, как в кризис, когда к ним пришли банки. Они перестали платить, стали прятать активы и банкротить свои компании».

Самосвалы от «Яровита» и британский бизнес Скрынник

Дополнительные материалы к расследованию «Ведомостей»

Самосвалы от «Яровита»

Группа компаний «Яровит», которая сейчас делает «Ё-мобиль» для миллиардера Михаила Прохорова, тоже работала с «Росагролизингом». В реестре поставщиков госкомпании в 2006 году появилась молодая компания «Яровит моторс». Она только в феврале 2005-го открыла в Петербурге завод по сборке самосвалов Gloros, предназначенных для работы в карьерах, нефтегазовой и лесной отраслях. Договор купли-продажи этих грузовиков «Росагролизинг» успел подписать еще раньше — в мае 2004 года, когда у «Яровит моторс» не было даже опытных образцов. Пять опытных самосвалов появилось осенью 2004 года, два из них «Росагролизинг» выкупил в 2006-м. Всего «Росагролизинг» купил и отдал в лизинг до 20 самосвалов Gloros на сумму около 150 млн рублей, говорит советник гендиректора «Росагролизинга» Евгений Зеленский.

Сейчас «Росагролизинг» пытается получить с «Яровит моторс»  (которая, кстати, переименована в «Охта моторс») 233,5 млн рублей. Это была 20-процентная предоплата, которую лизинговая компания перечислила «Яровит моторс» весной 2008-го по контракту на 1,2 млрд рублей, но самосвалы в итоге куплены не были. Почему — у каждого своя версия. Зеленский говорит, что карьерные самосвалы сельхозпроизводителям не нужны, да и цена была высока. Источник, близкий к «Яровит моторс», парирует, что эти деньги пошли на создание зерновоза специально для «Росагролизинга»: «А новый менеджмент госкомпании отказался даже разговаривать с нами и разорвал договор».

«Росагролизинг» отсудил долг в арбитраже Москвы и в декабре подал иск о банкротстве «Охта моторс».

«Яровит моторс» сотрудничала с «Росагролизингом» и на личном уровне. «Яровит моторс» создала раллийную команду «Яровит-Росагролизинг», в которую вошли один из создателей «Яровит моторс» — Андрей Бирюков, его партнер Олег Тюпенкин и первый заместитель гендиректора «Росагролизинга» Леонид Новицкий. Бирюков и Новицкий заявили «Ведомостям», что их хобби никак не отражалось на взаимоотношениях между «Яровит моторс» и «Росагролизингом».

Британская компания Скрынник

В мамонтовском фильме Елена Скрынник была названа владельцем британской Brice-Baker Finance Ltd., которая получала деньги от «Росагролизинга». «Ведомости» изучили документы и отчеты этой компании, находящиеся в публичном доступе.

Brice-Baker Finance Ltd. зарегистрирована в феврале 2008 года. Из реестра следует, что почти сразу, в феврале — марте, владельцы сменились: 51% получила Скрынник, 49% — Стефан Морган.

Морган был директором всех компаний (перечислены на схеме), входящих в один из крупнейших британских холдингов по производству силосов и зерносушилок из оцинкованной стали Brice-Baker. Из отчетов этих компаний за 2009 год следует, что к тому времени Brice-Baker Finance стала их владельцем.

«Росагролизинг» покупал элеваторы у «Элеватор-сервиса», а тот переводил деньги Brice-Baker, рассказывает Зеленский. Сколько удалось заработать британской компании, версии разнятся. Зеленский уверен, что все полученные от «Росагролизинга» деньги уходили Brice-Baker. Но по отчетности входящих в Brice-Baker компаний их выручка за 2008—2009 годы меньше — в районе 1,2 млрд рублей, это сравнимо со стоимостью элеваторов, которые были реально поставлены «Росагролизингу».

За месяц до того, как Скрынник была назначена министром, в марте 2009-го, она перестала быть владельцем Brice-Baker, следует из реестра.

В начале 2011 года входящие в холдинг Brice-Baker компании подали заявление о ликвидации.

Номинальный ответчик

Расплачиваться по долгам бывшего начальника департамента по административной работе Минсельхоза Олега Донских, похоже, будет житель подмосковной Балашихи Вадим Захарчик. В 2010 году он стал единственным владельцем и гендиректором «Липецкагротехсервиса» и «Липецкагроснаба» — региональных партнеров «Росагролизинга» в Липецкой области — и гендиректором многих других компаний. Это назначение случилось незадолго до банкротства этих компаний, и поэтому отвечать на вопросы арбитражных управляющих о том, куда пропали вся документация и активы, предстоит именно Захарчику. Судя по арбитражным делам, новый собственник ни разу не откликнулся на требование прийти в суд. По трем делам он уже привлечен к субсидиарной ответственности. Липецкий арбитраж обязал Захарчика вернуть 255 млн рублей «Липецкагротехсервису» и 23 млн — Воскресенскому спиртзаводу, а районный суд Липецка посчитал, что еще 105 млн рублей он должен Россельхозбанку по невозвращенному «Липецкой землей» кредиту.

Путин сказал

«Получается, кому надо — не дают» — так ответил во время экскурсии по картонной фабрике в Сенцове Липецкой области Владимир Путин на жалобы Олега Донских. Бизнесмен рассказал Путину, что Сбербанк отказался давать кредит, поэтому фабрика была построена за счет «Росагролизинга». Сейчас Донских находится в международном розыске, фабрика сменила владельцев, а «Росагролизинг» пытается через суд вернуть или деньги, или оборудование.